Министр строительства и ЖКХ России Ирек Файзуллин утвердил дорожную карту по повышению привлекательности профессий в отрасли жилищно-коммунального хозяйства и выработке сбалансированной кадровой политики до 2030 года.
План мероприятий, который опубликовал ЦНИС, состоит из 30 пунктов. Он охватывает ключевые направления:
анализ и мониторинг кадрового дефицита,
оплату и нормирование труда,
повышение его производительности,
социальные гарантии и льготы,
совершенствование научной и образовательной деятельности,
популяризацию профессий и профориентацию молодёжи,
создание безопасных и комфортных условий труда.
В рамках дорожной карты предполагается разработать и внедрить систему мониторинга кадровой обеспеченности предприятий ЖКХ с определением дефицита специалистов и перечня наиболее востребованных профессий.
Авторы документа считают, что необходимо актуализировать методические рекомендации по оплате труда работников жилищно-коммунального хозяйства, ввести новые социальные гарантии, наладить взаимодействие образовательных учреждений с отраслевыми предприятиями и целевое обучение для подготовки кадров.
Среди предложений также – утвердить требования о прохождении независимой оценки квалификации (НОК) для работников, профессиональная деятельность которых связана с рисками причинения вреда жизни и здоровью граждан, ущерба имуществу и окружающей среде.
Напомним, что, согласно Федеральному закону от 29.12.2025 № 529-ФЗ, с 1 марта 2028 года должностные лица управляющих домами организаций обязаны вместо квалификационного аттестата иметь свидетельство о прохождении НОК.
В реализации плана участвуют разные структуры. В частности, одним из ответственных исполнителей по ряду практических мероприятий определена Межведомственная рабочая группа Минстроя России по реализации национального проекта «Кадры» в сфере ЖКХ, а также Секция «Кадровое обеспечение» Экспертного совета по ЖКХ Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ.
В целом документ задаёт вектор системной работы над кадровым вопросом в отрасли на ближайшие годы.
«Минстрой перешёл от разовых мер к комплексному плану. В документе сразу несколько направлений: от мониторинга дефицита кадров до профориентации школьников и актуализации оплаты труда. Это даёт надежду, что проблему будут решать комплексно, а не точечно. Кроме того, в плане есть ставка не только на приток новых людей, но и на то, чтобы эффективнее использовать имеющихся. Речь про автоматизацию, «коробочные решения и переобучение. Это поможет компенсировать часть дефицита без резкого роста численности персонала», -прокомментировала руководитель РЦОК СПб НП «ЖКХ Контроль» Алла Бредец.