«Эффективность частных УК и способность выстраивать экономически устойчивую модель — именно этот опыт ценен для развития городских управляющих организаций и повышения качества управления жилым фондом Санкт‑Петербурга. Наше предложение является основой для практической дискуссии. Учитывая большое разнообразие жилых домов в Петербурге, детализировать тарифы для каждого типа крайне сложно. Поэтому мы предлагаем изменить сам подход к формированию тарифа: перейти от усреднённой суммы к принципу «цена за единицу». Например, установить стоимость уборки за 1 квадратный метр (газонной территории, парадного входа и прочее). На общем собрании жители будут утверждать не итоговую сумму, а именно эти единичные расценки. Управляющая компания затем рассчитает итоговый тариф для конкретного дома, умножая цены на фактические объёмы работ (площадь, количество инженерного оборудования)», — рассказал Денис Удод.
Жилищный фонд Санкт‑Петербурга обслуживается как городскими, так и частными управляющими компаниями. Более половины домов находятся под управлением городских жилкомсервисов, также и среди частных есть профессиональные компании, которые успешно управляют крупными комплексами и оказывают качественные услуги, удовлетворяя жителей. Именно такие ответственные управляющие собрались за круглым столом в Учебно-методическом центре Жилищного комитета на Моховой улице.
Существующая система тарифообразования усреднена и не учитывает реальные индивидуальные затраты на содержание каждого конкретного дома. В результате собственники часто платят за услуги, которые фактически не предоставляются (например, уборку несуществующей территории), либо тариф не покрывает необходимые расходы (например, вывоз снега с большой придомовой территории).
Это приводит к недовольству жителей, которые сравнивают несопоставимые тарифы, а управляющие компании сталкиваются с экономической нестабильностью.
Инициатива Жилищного комитета направлена на переход к дифференцированному подходу, учитывающему тип и серию дома, фактическую площадь и конфигурацию придомовой территории, состояние инфраструктуры (кровля, лифты), категорию дома (эконом, бизнес-класс) и запросы жителей.
Такой подход сделает тарифы справедливыми и прозрачными как для собственников, так и для управляющих компаний.
Управляющие компании единогласно поддерживают продолжение диалога с органами власти на площадке Жилищного комитета. Они считают его эффективным и необходимым.
Главное достоинство нового подхода — детализация: переход от обобщённых статей в квитанциях к стоимости конкретных услуг создаст прозрачный и понятный для собственников технико-экономический расчёт. Инициатива признана своевременной и перспективной. Компании готовы участвовать в её доработке, рассматривая этот шаг как важный и нужный.
Также представители частных УК подчёркивают необходимость информирования собственников. Ключевая задача — показать прямую связь между стоимостью и качеством услуг, используя простые жизненные аналогии: качественная булочка не может стоить три рубля, и комфортный отдых тоже не может быть дешевым. Важно формировать понимание, что собственность — это не только право, но и ответственность за содержание, и недостаточное финансирование ведёт к постепенному разрушению дома.
https://www.gov.spb.ru/gov/otrasl/gilfond/news/305228