В Петербурге по-прежнему не хватает дворников: недобор в среднем составляет 15%. Власти делают ставку на зарплаты и служебное жильё, но эксперты уверены: кадровый голод не победить, пока у дворника не появится реальная профессиональная перспектива. Руководитель РЦОК СПб НП «ЖКХ Контроль» Алла Бредец — о том, почему карьерный рост в ЖКХ — это не утопия, и почему смена вывески не делает профессию престижной.
Сколько дворников не хватает и что предлагает город
Накануне зимнего сезона 2026/2027 вице-губернатор Петербурга Евгений Разумишкин признал: недобор дворников в городе составляет 15% от штата (по некоторым оценкам, до 20%). В районных жилищных агентствах укомплектованность держится на уровне 86% — по словам Аллы Бредец, это данные на осень 2026 года. Ситуация в районах неравномерна: если в Выборгском укомплектованность упала до 86,2%, то в Невском районе дворниками закрыто лишь 58,8% штата.
Город отвечает двумя мерами. Первая — деньги: с 1 января 2027 года базовая ставка дворника составит 74 тысячи рублей (с учётом премий и переработок — до 77 тысяч), механизатора — от 112 тысяч. Вторая — жильё: более 1 300 сотрудников отрасли уже получили комнаты или квартиры в коммерческий наём по цене значительно ниже рынка. Разумишкин прямо ссылается на советский опыт: «Пока работаешь — живёшь в городской квартире или комнате».
Алла Бредец, руководитель Регионального центра общественного контроля «ЖКХ Контроль» в Санкт-Петербурге:
«Повышение зарплат и арендное жильё — это необходимые, но недостаточные меры. Они закрывают симптом, но не лечат болезнь. Если молодой человек видит, что через пять лет он останется там же, где начал — с той же лопатой и тем же разрядом, — никакие 77 тысяч не сделают эту работу привлекательной на длинную дистанцию. Нужна система, а не разовые акции».
По мнению эксперта, ключевое, чего не хватает сегодня, — это понятной и реальной карьерной траектории внутри отрасли. И речь не о формальных «ступенях», а о работающем механизме, когда дворник может бесплатно или с поддержкой работодателя получить смежную профессию, вырасти в механизатора, затем в мастера участка — и в перспективе дорасти до руководителя жилищного агентства или управляющей компании.
«Многие засмеются: какой рост у дворника? А почему бы и нет? Если человек приходит на эту работу не как на временную подработку, а как на вход в профессию, у него должен быть маршрут. Сегодня город предлагает жильё и деньги — это хорошо. Но нужно добавить третью опору: обучение и продвижение. Дворник → механизатор → мастер участка → начальник участка → руководитель ЖКХ района или города. Это не фантазия, это то, как должна работать кадровая политика в любой отрасли, которая хочет перестать быть донором для более престижных сфер», — отмечает Бредец.
Почему смена названия не решает проблему
Отдельно эксперт предупреждает: переименование профессии — не панацея. В Петербурге и других городах уже звучали идеи называть дворников «специалистами по санитарной обработке территории», «менеджерами по благоустройству» и даже «маэстро чистоты». По мнению Бредец, это косметика, которая не меняет сути.
«Поменяв вывеску с дворника на специалиста по санитарной обработке территории, профессия не станет престижной. Престиж складывается не из названия, а из условий, перспектив и отношения общества. Если человек знает, что через два года он может выучиться на механизатора за счёт работодателя, а через пять — стать мастером, это и есть настоящий рост статуса. А табличка на двери — вторична», — подчёркивает эксперт.
Что уже есть и чего не хватает
Отдельные элементы системы карьерного роста в Петербурге существуют. Жилищные агентства Выборгского района, например, указывают в вакансиях «обучение смежным профессиям» и «карьерный рост», а в колледжах готовят специалистов по управлению и эксплуатации многоквартирных домов — будущих мастеров участка и техников. Однако эти практики не системны: они зависят от конкретного работодателя, а не от городской политики. Дворник из одного района может иметь доступ к обучению, а из соседнего — нет.
Бредец предлагает смотреть на проблему шире: карьерный рост должен быть встроен в отраслевые стандарты и подкреплён финансированием. Если город готов вкладываться в арендное жильё и повышенные зарплаты, логично добавить третью статью — оплату обучения и аттестации для тех, кто хочет двигаться внутри ЖКХ. Это дешевле, чем каждый сезон заново набирать людей «с улицы», и создаёт мотивацию оставаться в профессии.
Ссылка на сюжет
Тема дефицита дворников и кадровых проблем в коммунальной отрасли Петербурга поднималась в сюжете телеканала «Россия 1». Посмотреть его можно по ссылке на публикацию во «ВКонтакте»: https://vk.ru/wall-23802764_152699.
Итог
Петербург делает ставку на деньги и жильё — и это правильные шаги. Но кадровый голод в ЖКХ — проблема не одного сезона, а воспроизводящаяся из года в год. Пока у дворника нет видимого профессионального будущего, а его работа воспринимается как тупик, никакие 77 тысяч не удержат людей надолго. Система, в которой дворник может стать механизатором, мастером и руководителем, — это не утопия. Это минимальное условие для того, чтобы отрасль перестала быть «последним прибежищем» и стала нормальным карьерным выбором.